находим, где бизнес теряет деньги, и собираем решение вместе с командой, которая будет его выполнять
[ почему Кружок ]
XVIII век
советское время
разделение на множественные сообщества
мы снова собираем смыслово воедино
Бизнес всё больше стремится адаптировать западные аббревиатуры и подходы международных корпораций, которые часто не приживаются.
Мы возвращаемся к культурным истокам, где кружки создавались людьми для людей, которые хотели вместе понять, как устроен мир.
мы делаем то же самое для бизнеса через силу командного мышления
Используем метод коллективного управляемого диалога, как инструмент верификации гипотез и выработки решений, в которые поверит собственник и команда.
Диагностируем, подтверждаем, переводим в команду. Вместе с вами смотрим на P&L, HR-метрики и бизнес процессы. Выбираем критичный узел и формируем рабочие гипотезы.
(анти)консалтинг
Анти — иронично-авангардное противопоставление архаичным корпоративным методам консалтинга, где результаты бизнеса и те, кто их реалезует часто живут в параллельных вселенных. В своей работе мы концентрируемся на людях и личностях, а не командах, как активах компании при это удерживаем фокус на решениях и конкретных бизнес-результатах.
[ что мы умеем ]
усиливаем результативность команды в конкретных KPI
помогаем с внедрением сложных изменений в команде
помогаем найти скрытые потери в бизнесе
восстанавливаем контакт между людьми и функциями
сопровождаем компании в структурной трансформации
устраняем разрыв между согласованной стратегией и буксующей реальностью
продвигаем стратегические решения, которые никто не берёт на себя
проверенное решение возвращается в P&L как измеримое изменение
если гипотеза не подтвердилась — узел переопределяется, цикл идет заново
контур верификации — гипотеза подтверждается или падает на команде
3 - Команда
проверяет гипотезу собой
вскрывает противоречия
вскрывает противоречия
4 - Трансфер
фиксируем договоренности и план следующих шагов
Ядро
управляемый диалог
2 - Активация
снимаем защиты, роль = статус
горизонтальное поле
горизонтальное поле
1 - Тема
формулируем гипотезу потери по выбранному узлу
внутренний контур — что делает команда
внешний контур — что делаем мы
Слой скрытого — где на самом деле теряются деньги
Слой видимого — то, что показывают отчеты
симптом виден — причина нет
решения поднимаются наверх
диагностика опускается ниже
синтез классической диагностики на языке вашего бизнеса и управляемого командного диалога
Авторский метод Кружка
синтез классической диагностики на языке вашего бизнеса и управляемого командного диалога
Авторский метод Кружка
[ программы ]
метод один
содержание и формат — под вашу задачу и ресурс
содержание и формат — под вашу задачу и ресурс
диагностическая сессия
вход: смотрим на узел вместе, проверяем первую гипотезу на команде
разбор узла
глубокая проработка одного критичного узла до решения
Сопровождение трансформации
долгосрочная работа с внедрением изменений и командой
Регулярная работа с командой
системная работа с ключевыми людьми и решениями под задачи бизнеса
[ кто мы ]
две экспертизы, которые редко живут в одной команде
Максим
про бизнес-сторону: экономику, финансы, процессы, стратегию. Прошёл путь от аналитика до финансового директора в международной компании, а также запуска собственных проектов. Говорит на языке, на котором бизнес считает деньги.
Ира
про людей: командный коучинг, фасилитации больших групп, форсайты, методологии. Умеет найти подход и проявить каждого человека в команде, вытащив из коллективной работы решения, которые действительно будут выполняться.
где вы до сих пор принимаете решения, которые давно могла бы принять команда?
Мы называем его антиконсалтингом, потому что не приходим в компанию с готовой моделью будущего. Вместо этого мы создаем пространство, в котором люди начинают задавать правильные вопросы, обсуждать сложные темы и договариваться друг с другом. Мы не забираем ответственность у команды и не становимся очередными экспертами со стороны. Наша задача — помочь команде увидеть собственные возможности, принять сильные решения и сделать их частью своей ежедневной работы.
Наш подход
Мы относимся к людям с уважением и любопытством. Не ищем виноватых, не навязываем готовые ответы и не верим в универсальные рецепты. Для нас честность важнее красивых формулировок, а живой диалог ценнее идеальной презентации. Мы считаем, что устойчивые изменения возможны только тогда, когда команда сама становится автором своих решений.
Наши ценности
Мы убеждены, что сильные команды не нуждаются в людях, которые придут и расскажут, как правильно. Им нужны те, кто поможет увидеть то, что уже есть внутри, но пока не стало общим знанием. Самые важные решения редко приходят извне. Они рождаются в разговоре, когда команда начинает слышать друг друга и брать ответственность за то, что происходит.
Наше высказывание
